Diskusia - 

0

Diskusia - 

0

Ako uspokojiť kolísavé požiadavky na zamestnancov

Riadenie spoločnosti nie je „nikoho“ obchodné. Na založenie a rozvoj organizácie je v skutočnosti potrebný skutočný „niekto“. Samozrejme, ste jednotkou spoločnosti bez ohľadu na to, či pre ňu pracujete alebo ju vlastníte. Skutočná moc je však v rukách tých, ktorí si zamestnancov firmy vyberajú. Hovoríme o oddelení, ktoré rieši personálne obsadenie.

Je to rovnako veľká zodpovednosť ako mocnosť. Je to tak preto, lebo personálne obsadenie sa neobmedzuje iba na nábor. Mnoho ľudí robí chybu, keď si myslí, že je jedna a tá istá vec. Nábor je však iba súčasťou rozsiahleho procesu personálneho zabezpečenia.

Personálne obsadenie sa začína výberom ľudí, ktorí budú pracovať pre spoločnosť, a pokračuje tak dlho, kým budú pre spoločnosť pracovať. Týmto spôsobom katedra študuje ľudí, ktorých spoločnosť potrebuje, atď.

Zložité je, že personálne zabezpečenie nikdy nestagnuje. Je to väčšinou kolísavé. Mnoho spoločností považuje za náročné túto situáciu vyriešiť. Stanovili sme teda niekoľko krokov, ktoré vám môžu pomôcť splniť kolísavé požiadavky vašej spoločnosti.

Prejdite si svoje obchodné ciele

Keďže vaše personálne nároky kolíšu, musí za tým byť dôvod. Tento dôvod musí niečo robiť s vami obchodné Ciele. Aj keď nie, stále to musí súvisieť s vašou obchodné Ciele. Pomohlo by, keby ste si ich prešli predtým, ako uverejníte inzeráty na otvorenie vo vašej spoločnosti. Tieto ciele môžu byť krátkodobé aj dlhodobé, napr.

  • Rast prostredníctvom akvizície.
  • Expanzia do nových sektorov.
  • Uvedenie nového produktu / služby na trh.
  • Zvyšovanie obratu.

Je nevyhnutné si tieto prejsť obchodné ciele, aby ste si pripomenuli, že vaši zamestnanci budú nakoniec pracovať na ich dosiahnutí. Takže tvoja obchodné ciele a personálne potreby sú jasne prepojené. Ak ich nezladíte skôr, ako najmete ďalších ľudí alebo prepustíte tých existujúcich, neuvidíte žiadny pokrok. Držte hlavu rovno pri cieli a robte všetko v súlade s ním.

Zoznámte sa s vašou súčasnou pracovnou silou

Teraz, keď viete, čo chcete dosiahnuť (vaše obchodné cieľov), je čas, aby ste sa pozreli na to, čo máte (vaša súčasná pracovná sila). Musíte mať prehľad o ľuďoch, ktorí pre vás pracujú.

To vám pomôže zistiť, aké zručnosti na svojom pracovisku potrebujete a ktoré súčasné osoby si zaslúžia povýšenie. Budete mať jasný obraz o tom, ktoré pozície je potrebné obsadiť. Ak využijete pomoc odborníkov ako Personálna agentúra Denver, môžete získať všetku potrebnú pomoc s kolísavými požiadavkami na zamestnancov. Ďakujeme neskôr!

Poďte so vzorom zamestnanca

Najjednoduchší spôsob, ako naplánovať svoje personálne požiadavky, je pozorovať vzorce zamestnancov vo vašej spoločnosti. Nehovoríme tu o vzorcoch správania. Namiesto toho naznačujeme vzorce odchodu z trhu, ktoré vyvolajú personálne potreby na vašom pracovisku.

Existuje špeciálna softvér V súčasnosti je k dispozícii niekoľko správ, ktoré obsahujú údaje o ľuďoch, ktorí odchádzajú na dlhé a krátke dovolenky a o ľuďoch, ktorí sa blížia k dôchodku. Ak tak urobíte, zobrazia sa pozície, ktoré musíte obsadiť, aby vaša spoločnosť pokračovala v práci. Ak to neurobíte, buďte pripravení čeliť vážnym stratám.

Dajte ľuďom vedieť, že je tu voľné miesto

Po zistení, kedy a koľko ľudí potrebujete pre svoju spoločnosť, môžete pristúpiť k tomuto kroku. Vyžaduje to, aby ste ľuďom povedali, že vo vašej spoločnosti je voľné miesto. To je jediný spôsob, ako pozvať ľudí na pohovory.

Možno však budete chcieť byť múdri v tom, ako oznamujete voľné miesta. Je to dôležité, pretože personálne zabezpečenie je trvalý proces, ktorý zaberá čas a peniaze. Nemôžete si dovoliť minúť príliš veľa na ľudí, ktorí pre vás budú pracovať iba dočasne. Využite pomoc marketingových a personálnych agentúr, keď dôjde na tlak.

Začnite viesť pohovory s kandidátmi

Tento krok považujú ľudia za hlavný krok pri obsadzovaní pracovných miest. Úprimne povedané, je. Týmto krokom ste prešli všetkými vyššie uvedenými krokmi. Takže gratulujem. Vyžaduje to, aby ste začali robiť pohovory s kandidátmi. Jeden tip, ktorý vám pomôže, je - urobte to rýchlo a ľahko.

Pretože vaše personálne požiadavky kolíšu, mali by ste sa zamerať na dôležitejšie otázky ako - „Koľkokrát ste zmeškali svoju smenu“ a „Ako ste ich kryli.“ To sú otázky, na ktorých záleží, a malo by sa im venovať rovnako dôležité.

Už teraz plánujte dlhodobé personálne zabezpečenie

Hneď potom, ako sa postaráte o svoje súčasné personálne požiadavky, musíte myslieť aj na dlhodobý personálny plán. Ušetrí vám to len čas a energiu. Môže to byť len jeden rok a tiež desať rokov. Všetko závisí od veľkosti vašej spoločnosti.

Prilákajte zamestnancov na ich pracovisko

Je veľmi dôležité, aby vaši zamestnanci spôsobili, že chcete pracovať pre vás. Ak tomu nerozumiete, zamyslite sa nad tým z pohľadu pracovníka. Budete môcť pracovať na mieste, ktoré je nudné a nikdy neuznáva vaše úsilie? Jasná odpoveď je - Nie. Nemá to nič spoločné ani s platom. Je to psychologická vec.

Pracujte teda na vzťahoch medzi zamestnávateľom a zamestnancami na vašom pracovisku. Dajte každému pracovníkovi pocit, že je zapojený a povzbudený. To zvýši ich výkon a každý zamestnanec bude pre organizáciu prínosom v tom najskutočnejšom zmysle.

Zostaňte v kontakte so svojím personálnym programom

Ako sme už povedali skôr, príprava plánu personálneho zabezpečenia bude spoločnosti prospešná, zostať v kontakte s ním bude ešte lepšie. Je to tak preto, lebo ľudia sa neustále vyvíjajú. Občas menia vzory. Mali by ste byť s nimi v obraze.

Tagy:

Subrata Das

0 Komentáre

SÚVISIACE PRODUKTY

Neboli nájdené žiadne výsledky

Vami požadovaná stránka nebola nájdená. Skúste upresnenie hľadanie, alebo použite navigáciu nad lokalizovať miesto.

Prihlásiť sa k odberu noviniek

Prihlásiť sa k odberu noviniek

Pripojte sa k nášmu zoznamu adresátov a dostávajte najnovšie správy a novinky od nášho tímu.

Úspešne ste prihlásení k odberu!

Zdieľať
%d bloggerov, ako je tento: