Discussie – 

0

Discussie – 

0

De vijf stadia van bedrijfsgroei

De vijf stadia van bedrijfsgroei

Er is geen algemene manier om groei te definiëren voor een kleintje bedrijf: betekent het een hogere omzet? Of het laten groeien van je klantenbestand? Wat het antwoord ook is, groei op ten minste sommige gebieden is de sleutel tot de gezondheid van uw bedrijf en vergroot de kans op succes in de toekomst. Het is echter belangrijk dat een bedrijf begrijpt in welke fase het zich bevindt om een ​​strategie voor groei op de juiste manier te informeren. 

Dus, zonder verder oponthoud, hier zijn de vijf stadia van small bedrijf groei. Elk bedrijf zal op een gegeven moment door deze fasen gaan als het lang genoeg op de markt kan overleven. Het podium dat je bedrijf is naar believen enkele van de grootste uitdagingen waarmee u het hoofd moet bieden en u de stappen laat zien die u moet nemen om uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen. Het is ook belangrijk om rekening te houden met uw positie op de markt en het soort bedrijf model dat u gebruikt om te begrijpen waar u zich bevindt op uw groeireis.

1. Bestaan

Deze fase is waar een bedrijf begint wanneer de eigenaren hun producten of diensten beginnen te conceptualiseren en proberen hun niche in de markt te vestigen. Behalve de oprichters zal er ook personeel zijn en belangrijkste belanghebbenden, en er zal weinig tot geen zijn bedrijf structuren aanwezig. Uitdagingen in dit stadium omvat:

  • Een behoefte in de markt vinden waaraan de producten of diensten kunnen voldoen
  • Vaststellen van de demografie waar de producten of diensten een beroep op doen
  • Beslissen over een winstgevende bedrijf model voor voldoende productie en levering
  • Cashflow uitwerken en financiering naar het krijgen bedrijf Van de grond

Bijna een vijfde van alle bedrijven mislukt in het eerste jaar, terwijl het cijfer vijf jaar lang oploopt tot 50%. Dit komt vaak door een slecht bedacht aanbod dat er niet in is geslaagd een markt voor zichzelf te vinden. In dit stadium is de belangrijkste uitdaging om uit te zoeken of de bedrijf concept voldoende winstgevend is om lang genoeg te overleven om de initiële opstart- en bedrijfskosten te dekken.

2. Overleving

De meeste bedrijven die de tweede fase bereiken, zullen nog steeds kleinschalig opereren met een leaner bedrijf model. Ze hadden echter een klantenbestand moeten opbouwen dat positief reageert op hun aanbod en voldoende inkomsten levert om de bedrijfskosten te dekken. De kern uitdagingen in dit stadium omvat:

  • Genoeg inkomsten genereren om de bedrijfskosten in de nabije toekomst te dekken
  • Het handhaven van een financieel duurzame bedrijf model
  • Uiteindelijk een nettowinst genereren uit de bedrijf

Bedrijven kunnen in dit stadium mislukken omdat ze hun bedrijfskosten niet kunnen dekken vanwege een inefficiënte of te dure bedrijf model. Daarom moet de nadruk vooral liggen op het ontwikkelen van voldoende stabiliteit om winst te gaan maken. 

3. succes

Terwijl veel bedrijven zich jarenlang in de onzekerheid van de overlevingsfase bevinden, staan ​​de bedrijven die erin slagen winst op de lange termijn te genereren voor de vraag wat ze moeten doen met het extra netto-inkomen dat hun bedrijf verdient. Voor de meesten bedrijf eigenaren en belanghebbenden, heeft de vraag twee uitkomsten: ofwel sluizen ze de winst weg als privé-inkomen of besluiten ze opnieuw te investeren in de bedrijf in een poging om verdere groei te genereren. de belangrijkste uitdagingen in de succesfase kunnen zijn:

  • tweaking bedrijf systemen om een ​​voortdurende winst te verzekeren
  • Het juiste team inhuren om de . uit te voeren bedrijf goed modelleren
  • Hoe de nettowinst te gebruiken om de te laten groeien bedrijf verder

Bedrijven die in dit stadium falen, zijn er meestal niet in geslaagd hun producten of diensten te innoveren om voorop te blijven in de markt of hebben geen winstgevende bedrijf model, en keer zo terug naar de overlevingsfase. Bedrijven die niet geïnteresseerd zijn in verdere groei, moeten zich richten op duurzaamheid. Moet echter een bedrijf ambities hebben voor verdere expansie, moet de focus liggen op het vinden van nieuw personeel en voldoende kapitaal om expansie mogelijk te maken en toch winstgevend te blijven.

4. Opstijgen

Bedrijven die de startfase bereiken, beginnen een snelle groei van de vraag naar hun producten of diensten te ervaren, dus het succesvol onderhandelen over deze groei voor maximale winstgevendheid wordt de grootste uitdaging. In dit stadium hebben bedrijven de neiging om een ​​meer gedecentraliseerd model aan te nemen, aangezien oprichters en leidinggevenden de dagelijkse taken delegeren. bedrijf operaties om te onderhandelen over de uitdagingen van hernieuwde groei. Enkele van de belangrijkste overwegingen zijn:

  • De juiste mensen inhuren om te zorgen voor effectieve uitbreiding
  • Intern de effecten van snelle groei beheersen
  • Een inkomstenpijplijn opzetten om te helpen financiën verdere groei
  • Een behouden bedrijf model dat het bereik van het bedrijf niet overbelast

Deze periode van dynamische groei biedt kansen voor exponentiële winstgroei, maar het kan ook zijn dat bedrijven overweldigd worden door de groei in momentum zonder geschikte managementstrategieën. Aangezien ondernemers hun aandacht zullen moeten richten op langetermijnplanning, is het essentieel dat een bedrijf kan huur de juiste mensen in het runnen van het bedrijf toevertrouwen aan, en die waardevol talent kan brengen om nieuwe te ontmoeten uitdagingen zoals ze tevoorschijn komen. Bedrijven kunnen ook investeerders en venture capital om toekomstige expansie te ondersteunen en tegelijkertijd meer uit te geven aan branding en marketing om hun positie op de markt te verstevigen.

5. Maturiteit van hulpbronnen

Na de start van de achtbaan zal een bedrijf waarschijnlijk merken dat zijn groeitempo uiteindelijk stagneert. Na een sterke positie in de markt te hebben verworven, moeten eigenaren en leidinggevenden zich nu richten op het behouden van deze positie. Uitdagingen in dit stadium zijn onder meer:

  • Het volledig volwassen bedrijfsmodel zo kosteneffectief en duurzaam mogelijk maken
  • Personeel betrokken houden als de groei stopt
  • Producten en diensten innoveren om ervoor te zorgen dat het aanbod van het bedrijf relevant blijft voor de markt
  • Op zoek naar nieuwe markten om de omzet te verhogen

Bedrijven die in dit stadium falen, doen dat vaak vanwege zelfgenoegzaamheid, gevoed door hun huidige succesniveau, omdat de honger die aanwezig was in de begindagen van het bedrijf niet langer innovatie stimuleert. De bedrijven die in dit stadium floreren, hebben hun bedrijfsmodel echter waterdicht gemaakt, terwijl ze waakzaam zijn gebleven voor veranderingen in de markt en nieuwe kansen. Deze bedrijven kunnen ook kijken naar het verwerven van concurrenten of het beloven van startups om hun marktaandeel te vergroten.

The Bottom Line

Een klein bedrijf laten groeien is een kwestie van beseffen in welke fase het bedrijf zich bevindt en vervolgens de juiste maatregelen nemen om het naar de volgende fase te begeleiden. Groei vereist ook een scherp bewustzijn van veranderingen in de markt en in het bedrijfsmodel dat u nodig hebt om het rendement te maximaliseren, afhankelijk van de fase waarin uw bedrijf zich bevindt: wat tijdens het bestaan ​​werkte, loont mogelijk niet in de overlevingsfase, en het erkennen van de het juiste moment om de sprong naar expansie te maken, kan het verschil betekenen tussen mislukking en succes.

Tags:

Gast Bericht

0 reacties

Dit vind je misschien ook leuk

Ontvang onze nieuwsbrief

Ontvang onze nieuwsbrief

Word lid van onze mailinglijst om het laatste nieuws en updates van ons team te ontvangen.

Je bent met succes geabboneerd!

Deel dit
%d bloggers als volgt uit: