Discusión - 

0

Discusión - 

0

Usando a tecnoloxía para facer medrar o seu negocio de consultoría

Chegar cun plan de crecemento eficaz para o seu consultoría empresa este ano vai levar moito máis do que pensas. Aínda estamos todos no medio de loitar contra unha pandemia, e se é o teu empresa aínda está en pé agora mesmo, entón poderías comezar a falar de escalalo para que sobreviva ao ano novo.

Aínda que poida que esteas en modo de supervivencia neste momento e intentes aumentar a túa base de clientes consultoría empresa, que pasará cando cheguen a inundarse todos e non teñas recursos para xestionalos? Vexamos como usar a tecnoloxía para facer medrar o seu consultoría empresa para que poida levalo ao seguinte nivel.

1. Automatización de mercadotecnia

Se hai algunha cousa que desexe descubrir como poñer o piloto automático, é a súa mercadotecnia. Agora só estás a atopar aqueles clientes que precisan o teu produto ou servizo, pero non podes dedicar todo o teu tempo á túa estratexia de mercadotecnia. Aínda que teñas empregados que o cubran, seguirá ocupando moito do teu tempo, tempo que necesitas descubrir como xestionar un potencial fluxo de novos clientes.

con marketing automatización, non só poderás descubrir onde poñer o teu esforzos de mercadotecnia en liña, pero tamén poderás descubrir o que che funciona e o que non. Quererá centrarse nesas áreas que están xerando moito tráfico para o seu e descubre como é o teu público obxectivo. Fai un pouco investigación de mercado para volver ao xogo.

2. Compromiso co cliente

O que é máis importante que mellorar compromiso do cliente e racionalizar o xeito de comunicarse co público obxectivo? Aínda que poida que xa teñas un departamento de RRHH e mercadotecnia, quererás implementar a tecnoloxía ata certo punto para que poidas chegar á mínima conexión coa persoa.

Cando teña software que pode simplificar a forma en que os seus clientes potenciais ven os seus produtos, isto pode marcar a diferenza entre eles dicir si e dicir non. Tamén pode axudarche a estar ao día coa atención ao cliente, nun mundo no que todo está en liña e os clientes esperan unha resposta nunhas poucas horas.

3. Seguimento dos empregados

Cando comeces a medrar o teu empresa e escala, comeza a traer máis empregados para xestionar a carga de traballo. Divides este novo tamaño entre o poder tecnolóxico e o humano, pero se tes un equipo máis grande de persoas que xestionar, terás que buscar unha forma de facelo sen que ocupe máis do teu día.

Para o mellor recurso para seguimento dos empregados, escolla o seguimento dos empregados software. Esta é unha boa forma de facer un seguimento dos teus empregados desde unha distancia non invasiva para que poidas asegurarte de que seguen na tarefa e traballan ao ritmo que necesitas. Se tes algúns empregados traballando desde casa agora mesmo, atoparás este tipo de software moi útil.

Vexa como a IA pode transformar a experiencia global dos empregados.

4. Seguimento dos compromisos dos clientes

O seguimento non só dos proxectos nos que está a traballar o seu equipo, senón que os compromisos dos clientes con prazos variables son esenciais se vai escalar a súa empresa con éxito. Como fas isto? Con xestión de Proxectos software. Este tipo de software pode axudar aos seus empregados a realizar un seguimento das súas tarefas e comunicarse dentro do seu equipo para aforrarlle tempo.

Manter as cousas organizadas é fundamental para garantir que cada cliente está satisfeito e que os seus empregados están a realizar o seu traballo de xeito oportuno. Tamén che aforrará moita tensión no teu extremo.

Entón, como pode axudarche a tecnoloxía se estás tentando escalar o teu empresa post-COVID? Consulta os consellos útiles anteriores e descubre o fácil que pode ser levar a túa empresa ao seguinte nivel con solucións tecnolóxicas.

tags:

Emmy David

0 Comentarios

Asine a nosa newsletter

Asine a nosa newsletter

Únete á nosa lista de correo para recibir as últimas novidades e actualizacións do noso equipo.

Se inscribiu con éxito!

Comparte esta
%d bloggers como este: