Arutelu - 

0

Arutelu - 

0

Kuidas täita kõikuvaid personali nõudmisi

Ettevõtte juhtimine ei ole "kellegi oma" äri. Tegelikult on organisatsiooni asutamiseks ja arendamiseks vaja tõelist "keegi". Loomulikult olete ettevõtte üksus, olenemata sellest, kas töötate selle heaks või omate seda. Tegelik võim on aga nende kätes, kes ettevõtte töötajaid valivad. Jutt käib osakonnast, mis tegeleb personaliga.

See on täpselt nii suur vastutus kui ka jõud. Seda seetõttu, et personal ei piirdu värbamisega. Paljud inimesed teevad vea, arvates, et nad on üks ja sama asi. Värbamine on siiski vaid osa ulatuslikust personaliprotsessist.

Töötajate arv algab ettevõttes töötavate inimeste valimisega ja jätkub seni, kuni nad ettevõttes töötavad. Nii uurib osakond, milliseid inimesi ettevõte vajab jne.

Keeruline on see, et personal ei jää kunagi seisma. See on enamasti kõikuv. Paljudel ettevõtetel on selle olukorra lahendamine keeruline. Niisiis, oleme paika pannud mõned sammud, mis aitavad teil täita teie ettevõtte kõikuvaid nõudmisi.

Minge üle oma ettevõtte eesmärkidest

Kuna teie personalivajadused on kõikuvad, peab sellel olema põhjus. See põhjus peab teiega midagi pistma äri eesmärgid. Isegi kui see nii ei ole, peab see siiski olema teiega seotud äri eesmärgid. Aitaks, kui vaataksite need üle enne oma ettevõttes avamiskuulutuste postitamist. Need eesmärgid võivad olla nii lühiajalised kui ka pikaajalised, näiteks -

  • Kasvamine omandamise kaudu.
  • Laienemine uutesse sektoritesse.
  • Uue toote / teenuse lansseerimine.
  • Käibe kasv.

Oluline on need üle vaadata äri eesmärgid, mis tuletavad endale meelde, et teie töötajad teevad nende saavutamiseks lõpuks tööd. Niisiis, sinu äri eesmärgid ja personalivajadused on selgelt läbi põimunud. Kui te neid enne rohkemate inimeste palkamist või olemasolevate koondamist ei joonda, ei näe te edusamme. Hoidke pea otse eesmärgi poole ja tehke kõik vastavalt sellele.

Heitke pilk oma praegusele tööjõule

Nüüd, kui teate, mida soovite saavutada (teie äri eesmärke), on aeg vaadata, mis teil on (teie praegune tööjõud). Teil peab olema ülevaade inimestest, kes teie heaks töötavad.

See aitab teil teada saada, milliseid oskusi oma töökohal vajate ja millised olemasolevad töötajad väärivad edutamist. Teil on selge pilt, millised ametikohad tuleb täita. Kui võtate abi sellistest ekspertidest Denveri personalibüroo, saate kõikvõimalikku abi oma kõikuvate personalivajadustega. Täname meid hiljem!

Tulge välja töötaja muster

Töötajate vajaduste planeerimine on kõige lihtsam, jälgides teie ettevõtte töötajate mustreid. Me ei räägi siin käitumismustritest. Selle asemel näitame puhkuse võtmise mustreid, mis kutsuvad esile teie töökoha personalivajadused.

Seal on eriline tarkvara tänapäeval saadaval, mis koostab mitu aruannet, mis sisaldavad andmeid pikale ja lühikesele puhkusele jäävate inimeste ning pensionile jäävate inimeste kohta. Seda tehes kuvatakse ametikohad, mida peate oma ettevõtte töö jätkamiseks täitma. Kui te seda ei tee, olge valmis tõsiste kaotuste jaoks.

Andke inimestele teada, et on vaba koht

Olles teadnud, millal ja kui palju inimesi oma ettevõtte jaoks vajate, võite jõuda selle sammuni. See nõuab, et ütleksite inimestele, et teie ettevõttes on vaba koht. Ainult nii saab inimesi intervjuudele kutsuda.

Siiski võiksite olla tark vabade töökohtade väljakuulutamise osas. See on oluline, sest personalitöö on pidev protsess ning see võtab aega ja raha. Te ei saa endale lubada, et kulutate liiga palju inimestele, kes töötavad teie heaks ainult ajutiselt. Kui hoogu tuleb, võtke appi turundus- ja personaliagentuurid.

Alustage kandidaatide küsitlemist

Seda sammu näevad inimesed personali põhisammuna. Kui aus olla, siis on. Selle saavutamiseks olete läbinud kõik ülaltoodud sammud. Niisiis, palju õnne. See nõuab, et hakkaksite kandidaate küsitlema. Üks näpunäide, mis teid aitab, on - tehke see kiireks ja lihtsaks.

Kuna teie personalivajadused on kõikuvad, peaksite keskenduma olulisematele küsimustele, näiteks - „Mitu korda olete oma vahetuse vahele jätnud” ja „Kuidas te nende eest varjasite”. Need on olulised küsimused ja neid tuleks käsitleda võrdselt.

Plaanige juba pikaajalist personali

Kohe pärast seda, kui olete hoolitsenud oma praeguste personalivajaduste eest, peate mõtlema ka pikaajalise personaliplaani peale. See säästab ainult teie aega ja energiat. See võib olla nii lühike kui üks aasta ja ka kümme aastat. Kõik see sõltub teie ettevõtte suurusest.

Meelitage töötajaid oma töökohta

On väga oluline, et teie töötajad tekitaksid soovis teie jaoks töötada. Kui te sellest aru ei saa, mõelge sellele töötaja vaatenurgast. Kas saate töötada kohas, mis on tuim ja ei tunnusta kunagi teie pingutusi? Selge vastus on - ei. Sellel pole isegi palgaga midagi pistmist. See on psühholoogiline asi.

Niisiis, töötage tööandja ja töötaja suhteid oma töökohal. Pange iga töötaja tundma end kaasatuna ja julgustatuna. See suurendab nende tulemuslikkust ja iga töötaja on organisatsiooni vara selle kõige reaalsemas mõttes.

Püsige kursis oma personaliprogrammiga

Nagu me varem ütlesime, on personaliplaani väljatöötamine ettevõttele kasulik, samaga ühenduse pidamine on veelgi parem. Seda seetõttu, et inimesed arenevad pidevalt. Nad muudavad aeg-ajalt mustreid. Sa peaksid olema nendega kursis.

Sildid:

Subrata Das

0 Kommentaarid

Võite ka nagu

Tulemusi ei leitud

Soovitud lehekülge ei leitud. Proovige rafineerimine otsingut, või kasutage navigation eespool leida postiga.

Telli meie uudiskiri

Telli meie uudiskiri

Liituge meie meililistiga, et saada meie meeskonnalt viimaseid uudiseid ja värskendusi.

Te olete edukalt Tellitud!

Share This
%d bloggers nagu see: