আলোচনা - 

0

আলোচনা - 

0

8 টি পদক্ষেপ: সহজেই আপনার ব্যবসায়ের প্রযুক্তিগত পরিবর্তনগুলি পরিচালনা করতে

প্রযুক্তির পরিবর্তনের হার দ্রুত গতিতে। উন্নত প্রযুক্তির মত আসছে মেশিন লার্নিং, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, বড় তথ্য, ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ বৈশ্লেষিক ন্যায় ইত্যাদি ব্যবসায়ী নেতারা মুখোমুখি হচ্ছেন বাস্তবায়নে বড় চ্যালেঞ্জ যেমন সিস্টেম। প্রযুক্তিগত পরিবর্তনগুলি পরিচালনা করা সহজ নয় এবং এই সমস্যাটি সংস্থার আকারের সাথে আরও বৃদ্ধি পায়।

কর্মচারীদের উদ্বেগগুলি পরিচালনা করা থেকে প্রকৃত রাজস্ব তৈরি করা পর্যন্ত, উদ্ভাবকদের এক ডজন উদ্বেগ পরিচালনা করতে হবে। যদিও প্রতিটি সংস্থায় সর্বদা প্রাথমিক গ্রহণকারী এবং পিছিয়ে থাকবে, একটি সামগ্রিক কার্যকর কৌশল তৈরির সাথে সকলকে বিবেচনায় নেওয়া জড়িত। বিস্তৃত প্রশ্ন এবং সন্দেহের সমস্যা সংগঠনের আকারের সাথে নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পায় এবং তাই চ্যালেঞ্জ বাস্তবায়নে প্রশ্ন উঠছে কীভাবে প্রযুক্তিগত পরিবর্তনগুলি পরিচালনা করা যায় এবং কীভাবে এটি এত স্মার্টলি করা যায় যে সেখানে নগণ্য ঘর্ষণ জড়িত। এটি সমাধান করার জন্য আমরা উদ্যোগে প্রযুক্তিগত পরিবর্তনগুলি পরিচালনা করার জন্য একটি 8 ধাপের পদ্ধতি নিয়ে এসেছি। যদিও ফোকাস বড় প্রতিষ্ঠানের উপর বেশি, পরিচালনার নীতিগুলি ছোট এবং মাঝারি আকারের কোম্পানিগুলিকে একইভাবে প্রভাবিত করবে।

সংস্থাগুলিতে প্রযুক্তিগত পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য 8 টি পদক্ষেপ:

1. বর্তমানের ফাঁক চিহ্নিতকরণ:

কী কিনতে হবে তা জেনে আপনি শপিং করতে যান না। প্রয়োজনগুলি সনাক্ত করার আগে কোনও প্রযুক্তি প্রয়োগ করা উচিত নয়। আপনাকে প্রথমে যা করতে হবে তা হ'ল আপনার সংস্থায় ঠিক কী কাজ করছে না তা চিহ্নিত করা। তারপরে আপনি এটি পরীক্ষা করছেন কেন এটি কাজ করছে না, তা প্রতিভা অভাবের কারণে, কম সংস্থার বরাদ্দ, অপ্রচলিত প্রযুক্তি ইত্যাদি etc. এটি যদি তৃতীয় হয় তবে আপনি লক্ষ্য খুঁজে পেয়েছেন।

2. সঠিক প্রযুক্তি নির্বাচন করুন:

নতুন প্রযুক্তি বাস্তবায়নের পরবর্তী পদক্ষেপটি সঠিক সন্ধান করছে। সঠিক প্রযুক্তি নির্বাচন করতে হার্ড ডেটা দিয়ে যান। পিএস - আমি বিক্রয় সাহিত্যের কথা বলছি না। আপনার ব্যবসায়ের সাথে প্রাসঙ্গিক প্রযুক্তিটি নির্বাচন করুন, আপনার প্রতিযোগীদের জন্য কাজ করেছেন (তারা যদি এটি ব্যবহার করে) এবং আপনার কর্মচারীদের পক্ষে এটি ধরা সহজ।

3. আপনার কর্মীদের জড়িত:

প্রযুক্তি নির্বাচন এবং প্রয়োগে কর্মীদের জড়িত করার বহুগুণে সুবিধা রয়েছে:

  • তারা নতুন আইটি সিস্টেমের ধারণা সম্পর্কে আরও উন্মুক্ত হবে।
  • তারা তাদের জন্য কী কাজ করবে এবং কী করবে না সে সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করতে সক্ষম হবে।
  • কর্মচারীরা তাদের শেষ থেকে ইনপুট সরবরাহের জন্য আরও উন্মুক্ত থাকবে
  • এটি তাদের স্ব-মূল্যবোধকে বাড়িয়ে তুলবে
  • কর্মীদের সম্পৃক্ততা তাদের সুরক্ষার অনুভূতি বাড়িয়ে তোলে যে তারা নতুন প্রযুক্তিগুলির কারণে তাদের চাকরি হারাবে না বা পিছিয়ে থাকবে না।

ভোট গ্রহণ, তদারককারীদের মতামত গ্রহণের মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে তাদেরকে জড়িত করা এবং বাস্তবায়নের জন্য সঠিক কৌশল তৈরি করার জন্য ধারণা এবং উদ্বেগগুলি সংকলন করুন।

4. প্রাথমিক স্বীকৃতি

নতুন প্রযুক্তি বাস্তবায়নের কাজ বিক্রয়ের চেয়ে বিপণনের মতো। বিপণনের মতো আপনি চাহিদা পোড়াতে শুরু করেন এবং প্রকৃত পণ্য আগমনের আগে আপনার ব্র্যান্ডকে নতুন প্রযুক্তি বাস্তবায়নের সাথে একই স্থানে রাখুন। এটিকে ঘুরে দেখার সর্বোত্তম উপায় হ'ল প্রথম থেকেই আপনার প্রয়োগের সাথে একজন বিপণন ব্যক্তিকে জড়িত করা। সংস্থায় বাস্তবে আনার আগেই আপনাকে প্রাথমিক পর্যায়ে একটি নতুন প্রযুক্তি বাস্তবায়নের একটি ভাল ধারণা দেওয়া দরকার। এইভাবে আপনি কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিরোধ পরিচালনা করতে এবং প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণ করার জন্য পর্যাপ্ত সময় পাবেন।

5. ব্যক্তিগত উদ্দীপনা

নতুন প্রযুক্তি বাস্তবায়নের কঠোর সত্যটি হ'ল কর্মীদের অগ্রাধিকার হ'ল কোম্পানির নয় তাদের সুবিধা। তবে আপনাকে আপনার সংস্থাটি বাড়ানো দরকার যার জন্য আপনার সংস্থার যত্ন নেওয়ার জন্য কর্মচারীদের প্রয়োজন। এটি একটি পরিচালনা সমস্যা যা কখনই ম্লান হবে না। তাহলে কীভাবে এটি মোকাবেলা করবেন? সহজ, উত্সাহ প্রস্তাব। যদি আপনি আপনার কর্মীদের বোঝান যে নতুন প্রযুক্তিটি তাদের কাজকে সহজ করে তুলতে বা একটি নির্দিষ্ট পরিমাপযোগ্য উপায়ে তাদের সহায়তা করতে চলেছে তবে তারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিবর্তনের স্বাগত শুরু করবে। এখানে লক্ষণীয় মূল বিষয়টি হ'ল এইচআর এবং ম্যানেজাররা যে সমস্ত প্রণোদনা একটি বিশাল উত্সাহ হিসাবে বিবেচনা করে সেগুলি বেশিরভাগ কর্মচারীর পক্ষে যোগ্য নয়। শেখার ক্ষেত্রে একটি সহজ ক্যারিয়ার বৃদ্ধি প্রতিটি কর্মচারীকে প্রলুব্ধ করবে না তবে একটি সরল বেতন প্রণোদনা করবে। কিছু দেওয়ার আগে গুরুত্বপূর্ণ উত্সাহগুলি শনাক্ত করুন।

6. প্রশিক্ষণের উপর ফোকাস

অনেকগুলি বাস্তবায়ন ব্যর্থ হয় কারণ লোকেরা প্রশিক্ষণের মাধ্যমে ছুটে যায়। অনুপযুক্ত এবং অসম্পূর্ণ প্রশিক্ষণ একটি জগাখিচুড়ি হতে যাচ্ছে। আপনার কর্মীদের ভাল প্রশিক্ষণ দিন এবং তাদের এটিতে কাজ করতে দিন এবং প্রশ্ন উত্থাপন করুন। প্রাথমিক উদ্বেগের সমাধান করা এবং সর্বোত্তম ও মানক অনুশীলনগুলি অনুসরণ করা সঠিক বাস্তবায়ন নিশ্চিত করার সর্বোত্তম উপায়।

7. পাইলট অপারেশন

পাইলট অপারেশনটি মূলত কোনও সংস্থার একটি ছোট বিভাগ নির্বাচন করে এবং সেই বিভাগের জন্য নতুন প্রযুক্তি বাস্তবায়ন করে। এটি ঝুঁকি হ্রাস করে, শীর্ষের পরিচালনায় বিশ্বাসযোগ্যতা প্রমাণ করে এবং সফল বিক্ষোভের উপর অন্যান্য বিভাগকে চালিত করতে সহায়তা করে। অপারেশনটির জন্য আপনার পছন্দসই বিভাগটি বেছে নেওয়ার জন্য সবচেয়ে খারাপ পারফরম্যান্স সহ গ্রুপটি বেছে নেওয়ার বিষয়টি বিবেচনা করুন। এটির সুপারিশ করার কারণটি হ'ল তারা যদি এটি করতে সক্ষম হয় তবে যে কেউ তা ধরতে সক্ষম হবে। এছাড়াও, উন্নতি এবং গতি বাড়ানোর ক্ষেত্রে স্বাচ্ছন্দ্য হবে।

8. প্রত্যাশা বনাম বাস্তবতা

প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন বাস্তবায়ন ও পরিচালনা করার ক্ষেত্রে অন্যতম বড় ব্যর্থতা অযৌক্তিক প্রত্যাশার কারণে লক্ষ্য করা যায়। শিল্পের গড় আরওআই এবং আপনার সংস্থানগুলির উপর নির্ভর করে আপনি কী আশা করতে পারেন সে সম্পর্কে গবেষণা করা গুরুত্বপূর্ণ। পরিকল্পনা এবং লক্ষ্যসম্মত প্রত্যাশা আছে এবং কিছু বিচ্যুতির মুখোমুখি হতে প্রস্তুত প্রত্যাশা থেকে প্রযুক্তি প্রয়োগ করার সময় এই সমস্যাটি আরও স্পষ্টভাবে দেখা যায় যার জন্য খুব বেশি ডেটা সহজেই পাওয়া যায় না এবং আপনি কিছু সমস্যার মুখোমুখি হতে পারেন।

জেনে নিন কিভাবে আমরা আপনাকে উন্নত প্রযুক্তি থেকে সেরা পেতে সাহায্য করতে পারি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, মেশিন লার্নিং, ভিআর এবং এআর এবং ক্লাউড কম্পিউটিং.

ট্যাগ্স:

অনুরাগ

0 মন্তব্য

আমাদের নিউজলেটার সদস্যতা

আমাদের নিউজলেটার সদস্যতা

আমাদের দলের সর্বশেষ খবর এবং আপডেটগুলি পেতে আমাদের মেইলিং তালিকায় যোগ দিন।

আপনি সফলভাবে সাবস্ক্রাইব আছে!

এই শেয়ার করুন
%d এই ভালো ব্লগার: