Дискусия - 

0

Дискусия - 

0

Петте етапа на бизнес растеж

Петте етапа на бизнес растеж

Няма общ начин за дефиниране на растежа за малко бизнес: означава ли увеличение на приходите? Или отглеждане на вашия клиентска база? Какъвто и да е отговорът, показването на растеж в поне някои области е от ключово значение за вашето здраве бизнес и подобрява шансовете за успех в бъдеще. Важно е обаче а бизнес разбира на кой етап се намира, за да информира правилно стратегията за растеж. 

И така, без повече приказки, ето петте етапа на малкия бизнес растеж. Всяка компания ще премине през тези етапи в даден момент, ако може да оцелее на пазара достатъчно дълго. Етапът, който вашият бизнес е по желание определя някои от най-големите предизвикателства с които ще трябва да се изправите и да ви покаже стъпките, които трябва да предприемете, за да изведете компанията си на следващото ниво. Също така е важно да вземете предвид позицията си на пазара и вида на бизнес модел, който използвате, за да разберете къде се намирате по пътя си на растеж.

1. Съществуване

Този етап е където а бизнес започва, когато собствениците започват да концептуализират своите продукти или услуги и се опитват да установят своята ниша на пазара. Ще има персонал освен основателите и ключови заинтересовани страни, и ще има малко към не бизнес структури на място. Предизвикателства на този етап ще включва:

  • Намиране на потребност на пазара, която продуктите или услугите могат да задоволят
  • Установяване на демографската група, към която ще се харесат продуктите или услугите
  • Вземане на решение за печеливш бизнес модел за достатъчно производство и доставка
  • Изчисляване на паричния поток и финансиране За да получите бизнес Над земята

Почти една пета от всички предприятия се проваля през първата година, докато цифрата нараства до 50% за пет години. Това често се свежда до лошо замислено предложение, което не е успяло да намери пазар за себе си. На този етап основното предизвикателство е да разберем дали бизнес концепцията е достатъчно печеливша, за да оцелее достатъчно дълго, за да покрие първоначалните разходи за стартиране и експлоатация.

2. Оцеляване

Повечето предприятия, които достигнат втория етап, ще продължат да работят в малък мащаб с по-малко бизнес модел. Те обаче трябва да са нараснали клиентска база, която реагира положително на тяхното предлагане и осигурява достатъчно приходи за покриване на оперативните разходи. Сърцевината предизвикателства на този етап ще включва:

  • Генериране на достатъчно приходи за покриване на оперативните разходи в обозримо бъдеще
  • Поддържане на финансово устойчиво бизнес модел
  • В крайна сметка генериране на нетна печалба от бизнес

Бизнесът може да се провали на този етап, защото не са в състояние да покрият оперативните си разходи поради неефективно или твърде скъпо бизнес модел. Следователно основният фокус трябва да бъде върху развиването на достатъчно стабилност, за да започне да се гарантира печалба. 

3. успех

Докато много фирми се оказват в крайна сметка на етапа на оцеляване в продължение на много години, компаниите, които успяват да генерират дългосрочна печалба, след това се изправят пред въпроса какво да правят с допълнителния нетен доход, който техните бизнес печели. За повечето бизнес собственици и заинтересовани страни, въпросът има два резултата: те или насочват печалбата си като частен доход, или решават да реинвестират обратно в бизнес в опит да генерира по-нататъшен растеж. Основното предизвикателства на етапа на успех може да бъде:

  • Ощипвам бизнес системи за осигуряване на постоянна печалба
  • Наемане на правилния екип за изпълнение на бизнес моделирайте правилно
  • Как да използваме нетните печалби за увеличаване на бизнес още

Бизнесите, които се провалят на този етап, обикновено не успяват да иновират своите продукти или услуги, за да останат напред на пазара или вече нямат печеливша бизнес модел и така се върнете обратно към етапа на оцеляване. Бизнесите, които не се интересуват от по-нататъшен растеж, трябва да се съсредоточат върху устойчивостта. Въпреки това, трябва ли a бизнес имат амбиции за по-нататъшно разширяване, фокусът трябва да бъде върху намирането на нов персонал и достатъчно капитал, за да направи възможно разширяването, като същевременно остане печелившо.

4. Излитане

Бизнесите, които стигнат до етапа на излитане, започват да изпитват бърз растеж на търсенето на своите продукти или услуги, така че успешното договаряне на този растеж за максимална рентабилност се превръща в основното предизвикателство. На този етап предприятията са склонни да възприемат по-децентрализиран модел, тъй като основателите и изпълнителните директори делегират ежедневието бизнес операции за договаряне на предизвикателства на новооткрития растеж. Някои от основните съображения включват:

  • Наемане на правилните хора, за да осигурите ефективно разширяване
  • Вътрешно управление на ефектите от бързия растеж
  • Създаване на канал за приходи в помощ финанси по-нататъшен растеж
  • Поддържане на a бизнес модел, който не прекомерно разширява обхвата на компанията

Този период на динамичен растеж предлага възможности за експоненциален ръст на печалбата, но също така може да открие предприятия, претоварени от нарастващия импулс без подходящи стратегии за управление. Тъй като собствениците на бизнес ще трябва да насочат вниманието си към дългосрочното планиране, от съществено значение е една компания да може наемете правилните хора да поверите управлението на бизнеса на и който може да донесе ценни таланти, за да помогне да се запознаят с нови предизвикателства като се появят. Компаниите могат също да съдят инвеститори и рисков капитал да подпомогнат бъдещото разширяване, като същевременно харчат повече за брандиране и маркетинг, за да помогнат за укрепване на позицията им на пазара.

5. Зрялост на ресурсите

След етапа на излитане на влакче в увеселителен парк, бизнесът вероятно ще открие, че темпът му на растеж в крайна сметка стагнира. След като спечелиха силна позиция на пазара, собствениците и ръководителите трябва да се съсредоточат върху запазването на тази позиция. Предизвикателства на този етап включват:

  • Направете напълно зрелия бизнес модел възможно най-рентабилен и устойчив
  • Поддържане на ангажираност на персонала, тъй като растежът спира
  • Иновативни продукти и услуги, за да се гарантира, че предлагането на компанията остава актуално за пазара
  • Търсите нови пазари за увеличаване на приходите

Бизнесите, които се провалят на този етап, често правят това поради самодоволство, подхранвано от текущото им ниво на успех, тъй като гладът, присъстващ в дните на формиране на бизнеса, престава да стимулира иновациите. Въпреки това компаниите, които процъфтяват на този етап, направиха своя бизнес модел водонепроницаем, като същевременно останаха бдителни за промените на пазара и нововъзникващите възможности. Тези бизнеси могат също да се стремят към придобиване на конкуренти или обещаващи нововъзникващите да помогнат за разширяване на пазарния им дял.

Долната линия

Разрастването на малък бизнес е въпрос на осъзнаване на кой етап се намира компанията и след това предприемане на подходящите мерки, които да го насочат към следващия етап. Растежът също изисква остро осъзнаване на промените на пазара и бизнес модела, от който ще се нуждаете, за да максимизирате възвръщаемостта в зависимост от етапа, на който се намира бизнесът: това, което е работило по време на съществуване, може да не се изплати на етапа на оцеляване, и признаването на точният момент за предприемане на скок към експанзия може да означава разликата между провал и успех.

Tags:

Мнение за гости

0 Коментари

Абонирайте се за нашия бюлетин

Абонирайте се за нашия бюлетин

Присъединете се към нашия пощенски списък, за да получавате последните новини и актуализации от нашия екип.

Абонирахте се успешно!

Споделя това
%d блогъри, като този: